煙臺海倫化工自引入積分制管理制度并實(shí)施以來(lái)，公司廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性明顯提高，企業(yè)內部的執行力逐步加強。

    為了營(yíng)造良好的工作氛圍，進(jìn)一步提高廣大職工的工作積極性，3月31日下午，公司在本公司禮堂舉行積分制管理第二屆快樂(lè )會(huì )議。

在五彩氣球的點(diǎn)綴和會(huì )務(wù)人員的精心布置下，活動(dòng)現場(chǎng)顯得歡快而輕松。下午五點(diǎn)一刻，公司各部門(mén)職工統一著(zhù)工裝紛紛入場(chǎng)并簽到就坐。

快樂(lè )會(huì )議由公司總經(jīng)理助理李同杰主任主持，會(huì )議開(kāi)始前首先通過(guò)擊鼓傳花的游戲方式選出工程部孫志政成為搖獎箱抽獎人。

隨后的會(huì )議中，主持人公布了第一季度積分制員工組各部門(mén)積分排名第一的五名人員、積分進(jìn)步第一的一名人員、銷(xiāo)售標兵的兩名人員、行車(chē)安全的一名人員，公司領(lǐng)導分別為獲獎人員發(fā)放了實(shí)物獎勵并合影留念。隨后，由抽獎人孫志政抽取了四十名幸運職工進(jìn)行幸運轉盤(pán)贏(yíng)積分、現場(chǎng)實(shí)物抽獎活動(dòng)。

不知不覺(jué)，一小時(shí)的快樂(lè )會(huì )議接近尾聲，最后公司總經(jīng)理孫茂輝做了總結發(fā)言。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)積分制的推行適用，大部分職工對積分制有了較為深刻的理解和靈活的應用，工作態(tài)度和工作效率有了積極的轉變。為了更大的調動(dòng)員工的工作積極性，孫總制訂了下一步的積分制獎勵，在2018年年底會(huì )將海南7日游名額、先進(jìn)工作者、工資調級以及員工福利與積分制管理相結合。

在這樣一個(gè)快樂(lè )的大家庭，有這樣的企業(yè)文化，相信煙臺海倫化工一定會(huì )更加美好的明天！