2018年5月3日由煙臺(tái)市福山區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、煙臺(tái)市福山區(qū)工商聯(lián)、煙臺(tái)海倫化工制品有限公司聯(lián)合主辦，山東海倫文化傳媒有限公司承辦的中國(guó)積分制管理專題講座在煙臺(tái)市福山區(qū)福山賓館舉行，本次講座特邀中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮先生親臨現(xiàn)場(chǎng)為500多名企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員進(jìn)行授課。

　　本次積分制管理專題講座課為時(shí)一天，分別安排為上午與下午的課程。李榮老師聲情并茂的向各位來賓們講授全新的管理方法——積分制管理制度。

　　一直以來很多企業(yè)都存在各種各樣的現(xiàn)狀和困惑，例如：競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、如何管理好企業(yè)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、傳統(tǒng)管理方法滿足不了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展的需要、制度沒有執(zhí)行力、沒有健康的企業(yè)文化、沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案等等。課堂中李榮老師使用通俗易懂的言語結(jié)合詳細(xì)的各種案列為大家傾囊相授積分制管理內(nèi)容，講到精彩之處也贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。李老師更把自己公司如何從小變強(qiáng)的經(jīng)歷分享給了在場(chǎng)嘉賓，李老師的企業(yè)從2003年開始試行積分制管理，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，建立健康的企業(yè)文化，打破分配中的平均主義，留住人才，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，解決管理中的各種困惑。到了2008年，他便開始面向全國(guó)推廣他獨(dú)創(chuàng)的“積分制管理”。
　　李榮老師提到積分制管理模式是將人性化和制度化完美結(jié)合，所以員工樂于接受這樣的管理模式，其創(chuàng)新的管理理念及方法完全顛覆了傳統(tǒng)的管理模式。

　　這種積分制管理的模式的特點(diǎn)在于：它能有效的提高制度的執(zhí)行力，讓公司制度更為完善。傳統(tǒng)的制度管理難以落實(shí)到位，更不敢隨便扣罰員工的薪資，而積分制解決了公司不敢扣員工錢的問題，讓員工在扣分信號(hào)警惕下更加認(rèn)真工作，更有利于建立健康的企業(yè)文化，實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工理解到積分將有可能影響到他后續(xù)更多福利機(jī)會(huì)時(shí)，很多問題自然就迎刃而解了，更能在管理上解決了金錢不能解決的問題，有時(shí)候金錢的獎(jiǎng)罰并不一定帶來的就一定是正面的效果，往往帶來的更多的負(fù)面效果；能把人才分離出來，還能把人才留住降低管理中的成本開銷，解決管理中的各種難題，人人都可變成質(zhì)檢員，而且積分制不受企業(yè)大小與行業(yè)的限制，各行各業(yè)無論企業(yè)的大小都可以使用且容易落地。

　　課堂上，來自各行各業(yè)500多名企業(yè)家老板、高管干部認(rèn)真地聆聽，并不時(shí)拿出筆記本把李榮老師講的重點(diǎn)內(nèi)容做了筆記。

 

　　一天下來，不少企業(yè)家老板、高管干部對(duì)積分制管理都有了深刻的了解，紛紛體會(huì)到積分制管理給企業(yè)帶來的好處。在李榮老師講座結(jié)束后，不少企業(yè)老總都主動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，希望申請(qǐng)到湖北群藝去更加深入的學(xué)習(xí)積分制管理。
     此次講座，提升了廣大非公企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平，為快速建立健全先進(jìn)企業(yè)文化，滿足員工的精神需求，更好地選拔和留住人才提供積極的啟示；講座為全區(qū)非公企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益。
    講座結(jié)束后，企業(yè)家們紛紛表示，今后一定把學(xué)到的積分制管理知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)管理中，把企業(yè)做大做強(qiáng)。